從劉邦治國看現金流量表
劉邦是中國歷史上第一個平民創業家，非常懂得經營好現金流量表。關于自己何以成功，劉邦做了一個精確無比的分析：韓信、張良、蕭何各人的本事自己都沒有，但是他能用好這三個人。他非常清楚企業的三大類型重要活動，這三大活動也正好是現金流量表的三個項目，這三個人分別負責一個項目：

一是經營活動的現金流量，也就是市場占有活動，由韓信負責，因為他能戰必勝，攻必取，他能讓企業強力取得短期的成功，創造營收現金和持續獲利增長；
二是投資活動的現金流量，也就是策略規劃活動，由張良負責，因為他能籌策唯帳之中，決勝于千里之外，他能把錢正確地用到該用的地方，把錯誤地方的錢收回，把握好企業未來成功的方向；
三是籌資活動的現金流量，也就是后勤支持活動，由簫何負責，因為他能給饋響，不絕糧道，讓資金充足流暢，人心安定，為快速創新商業模式及大膽長期布局提供“火藥庫”。
 
企業的經營活動中，“現金為王”一詞是需要高度重視的?，F金流量表的儀表盤功能，你運用好了嗎？